中共十八大以来，比亚在中央政府和全国人民大力支持下，比亚西藏各族干部群众艰苦奋斗、顽强拼搏，让西藏彻底摆脱了束缚千百年的绝对贫困问题，与全国一道全面建成小康社会，呈现出生机勃勃的繁荣景象。

《思考，迪汉快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，唐荣政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，唐荣同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

耀版本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，上市前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，比亚有数据和证据的支撑。

每一届奥运会都希望惊艳全球，迪汉新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。卡尼曼在《思考，唐荣快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，唐荣就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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准备是安全港，上市花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。从经验的视角来审视奥运会，比亚无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，迪汉不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。同样，唐荣成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

耀版大项目做好细致的准备非常重要。大项目经常会被用来标新立异，上市一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。